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POSADAS

Franco: Fondo de Desarrollo Urbano destinará recursos económicos a obras e infraestructuras y equipamiento

El intendente de Posadas, Orlando Franco, realiza su mensaje anual a los vecinos de la ciudad en la apertura de un nuevo período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de Posadas. Entre otros conceptos,dijo que se generó la necesidad de ordenar la transformación física de la ciudad “por lo que trabajamos en un plano urbano ambiental desde la voluntad de construir un modelo territorial sostenible, equilibrado e inclusivo. Hemos propuesto dos instrumentos al respecto: la Ordenanza de ordenamiento urbanístico del frente fluvial que establece once nuevos distritos costeros con indicadores de edificación tendientes a reequilibrar la ciudad y la Ordenanza de creación del Fondo de Desarrollo Urbano que con criterio de equidad destinará recursos económicos a obras e infraestructuras y equipamiento en sectores determinados de la ciudad”.

“Luego de un largo proceso de diagnóstico, encuesta, opiniones, necesidades e inquietudes, el 27 de agosto del 2010 el consejo fundador aprobó el Plan Estratégico Posadas 2022 del que surge la visión de la Posadas que buscamos, un conjunto de 15 programas y 57 proyectos agrupados en cuatro ejes estratégicos que fuera también aprobado por Ordenanza de este Cuerpo deliberativo”, destacó en parte de su discurso.



Franco remarcó que el primero de los ejes que contempla la planificación de la ciudad es Integración urbana y calidad ambiental que tiene por objetivo hacer de Posadas una capital regional a partir de la puesta en marcha de políticas en tal sentido.



“La decisión política de la Presidencia de la Nación y la ejecución continuada de un proyecto provincial han permitido que Posadas, a partir de un trabajo conjunto con la EBY, incorpore nuevas obras y espacios públicos en su frente costero”, enfatizó en otro tramo del mensaje.



Además, se generó la necesidad de ordenar la transformación física de la ciudad “por lo que trabajamos en un plano urbano ambiental desde la voluntad de construir un modelo territorial sostenible, equilibrado e inclusivo. Hemos propuesto dos instrumentos al respecto: la Ordenanza de ordenamiento urbanístico del frente fluvial que establece once nuevos distritos costeros con indicadores de edificación tendientes a reequilibrar la ciudad y la Ordenanza de creación del Fondo de Desarrollo Urbano que con criterio de equidad destinará recursos económicos a obras e infraestructuras y equipamiento en sectores determinados de la ciudad”.



El Intendente destacó también en su mensaje que se delineó un nuevo perfil urbano ribereño incorporando indicadores diferenciales de altura de construcción, tamaño de los lotes, corredores y frentes urbanos así como los usos para dichas zonas. “Hoy el frente fluvial sobre el río es un entorno ambiental y paisajístico de alto valor, parte de la nueva imagen de Posadas. En este conjunto establecimos espacios para actividades deportivas y recreativas”, subrayó.



 


 


Intendente Franco abrió el período de sesiones del Concejo Deliberante



El Intendente de Posadas, Orlando Franco encabezó por quinta vez consecutiva la apertura de sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante donde realizó un detallado informe de los cuatro años de gestión y los anuncios para el periodo venidero. Asimismo, dio a conocer el incremento salarial para los empleados municipales consistente en 300 pesos al básico y el mismo importe para los contratados con relación y de locación de servicios a partir del primero de marzo mientras continúa la mesa paritaria.


Del acto participaron todoslos concejales con excepción de José Almirón ausente con aviso, además el Defensor del Pueblo, Marcelo Vairo; el vicepresidente primero de la Cámara de Representantes, Alberto Álvarez; el presidente del Instituto Misionero de Aguay Saneamiento (Imas), Joaquín Sánchez; el titular del Ente Provincia Regulador de Aguas y Cloacas (Eprac), Timoteo Llera, el Subsecretario de gobierno,Roberto Chas Robineau; todos los Secretarios municipales, la Jueza del Tribunal Municipal de Faltas, Carolina Irigaray; la diputada provincial, Alicia RenéeDuarte, entre otros funcionarios provinciales y municipales.


El intendente, como es habitual, fue recibido por una comisión de concejales al ingresar al recinto donde, tanto funcionarios como el público presente, le brindaron un cerrado aplauso. Afuera, a pesar de la lluvia, tanto militantes con pancartas, carpas, batucada y un grupo de empleado municipales apoyaban la sesión especial que recibía aFranco.


La bienvenida estuvo a cargo de la presidenta del Concejo Deliberante, Magdalena Solari, quien obsequió al jefe comunal un escudo de la ciudad de Posadas tallado en madera por el artista Juan Manuel Becker y un ramo de rosas para la diputada Alicia Renée Duarte. “A la primera dama municipal honrando su sencillez y con el espíritu de honrar atodas la mujeres”, destacó Solari. Asimismo, en pantalla gigante, se exhibieron fotos históricas de la ciudad de Posadas con el Conjunto de Cámara ejecutando en vivo “Lapacho” de Ramón Ayala y “Siesta en el Monte” de Ricardo Ojeda.


Luego Solari cedió la palabra al jefe comunal con el tradicional discurso de apertura de sesiones ordinarias.


“Nuestra querida Posadas vive los cambios más trascendentes de su historia. Ello es resultado de la convergencia de factores múltiples determinados por la acción del Gobierno Nacional, del Gobierno Provincial y de este Gobierno local. La adecuada sinergia de acciones es uno de los aspectos más atinados y decisivos”.


El intendente repas ópuntos importantes de su primera gestión, en forma resumida intentó avanzar sobre los ejes principales en los que él y su equipo trabajaron, ejes que se planificaron una vez puesto en marcha el Plan Estratégico Posadas 2022, que guía los próximos pasos.


Enumerando los Barrios y zonas donde se concretaron obras, señaló que se seguirá en ese camino,sabiendo que quedan cosas por hacer.


Habló de la reorganización de algunas áreas de gestión para optimizar la respuesta municipal, como de la implementación de la Secretaría de Obras Públicas y la Secretaríade Servicios Públicos, la Secretaría de Cultura y Turismo, la Secretaría de Educación, Ciencia y Tecnología, la Secretaría de la Juventud y Deportes, un área de Coordinación del Programa de Regularización de Ocupación de Espacios Públicos y Provisión de Aguas con financiamiento especial, desde donde trabajamos en conjunto con el Ente Provincial Regulador de Aguas y Cloacas, elInstituto Misionero de Agua y Saneamiento y la Unidad EjecutoraProvincial para darle especial atención a la problemática.


Esta renovada estructura municipal brinda nuevas herramientas de gestión para implementar tanto las políticas y estrategias que surjan de la propia iniciativa como para trabajar en aquellos programas y proyectos que han surgido del trabajo participativo y de la planificación de la ciudad de la que hoy disponemos.


Esta gestión ha buscado dar soluciones integrales a los barrios y a los ciudadanos posadeños, teniendo en cuenta antes del comienzo de cada obra las necesidades y las opiniones de los vecinos, logrando el consenso previo. En algunas zonas se profundizaron las mejoras y condiciones de vida, en otras se dio soluciones a problemas de larga data, en muchas se avanzó con pequeños cambios y aún quedan barrios que requieren del esfuerzo y el trabajo de nuestra gestión. La gestión hizo 3770 cuadras de entoscado, 300 cuadras de empedrado; incluyendo 600 cuadras decordón cuneta con todos los desagües pluviales y cámaras sumideros que demandaba cada obra; 300 cuadras de asfalto sobre empedrado, 240 cuadras de bacheo y repavimentación de calles, 24 mil metros cuadrados de veredas y 30cuadras de pavimento rígido. Estas obras se concretaron luego de años de desinversión en la ciudad, siendo para esta gestión un gran desafío afrontar la gran demanda de obra pública necesaria en el ejido urbano de la ciudad.


En materia del servicio de recolección de residuos, con dos a tres recolecciones diarias y la cantidad de residuos recolectados pasó en cuatro años de 4.200.000 kilos a más de 6.400.000 kilos mensuales.  En esta nueva etapa se propone llevar adelante la Clasificación Selectiva de los Residuos Sólidos Urbanos, tomando como primer objetivo el Programa de Servicios Contenerizados, con la instalación de 56 contenedores en el microcentro; la segunda etapa alcanzará la totalidad del casco céntrico.


Habló del fuerte apoyo al desarrollo de congresos, convenciones, conferencias y reuniones de trabajo;así como de exposiciones y ferias nacionales e internacionales, atrayendo a visitantes con una permanencia en Posadas de dos a cuatro días, que cuentan con el decidido apoyo del Municipio en infraestructura, logística, servicios y presencia institucional, habiéndose invertido más de tres millones de pesos enellos.


Recordó que en el 2007 sostenía la premisa: “Acá hace falta trabajo”. Y… en consonancia con ello se trabajó fuertemente, tanto internamente, poniendo propio esfuerzo y el de un granequipo, como buscando generar trabajo para todos, con capacitación y explorando nuevas alternativas que  seansustentables.  Un importante logro fue la inauguración de la Oficina Municipal de Empleo, en la que más de doce mil jóvenes respondieron a las convocatorias del “Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo” y este año se gestiona ante la Nación la posibilidad de incorporar tres mil beneficiarios más en dos etapas.


Remarcó que a través del Programa Municipal y los mencionados Programas Nacionales y Provinciales otorgó apoyo financiero a 795 proyectos, involucrando a 1.501 emprendedores, por unimporte de más de seis millones de pesos.


Conscientes de que el asociativismo es una herramienta de crecimiento, en los próximos días se inaugurará el Centro Municipal de Bordado y Estampado en el que se desempeñarán 39 emprendedores que podrán mejorar sus volúmenes de ventas y su posicionamiento en el mercado local.


Con respecto al Parque Industrial, la gestión ha elaborado y presentado al Ministerio de Ecología de la Provincia el Plan Maestro de Impacto Ambiental. Mientras que la Provincia ejecuta através de la Dirección Provincial de Vialidad la pavimentación del accesoal parque mientras que la Empresa EMSA trabaja en la provisión de energía y elInstituto Provincial de Desarrollo Habitacional –IPRODHA- en la infraestructurainterna.


Manifestó que se hatrabajado sobre las problemáticas que afectan a distintos sectores de lasociedad pero con especial atención a propuestas que respondan a lasnecesidades de los niños, jóvenes, personas con discapacidad y adultos mayores,con diferentes programas de contención, en su atención primaria de la salud yen la prevención de enfermedades vectoriales.


Al Centro MunicipalIntegral de Atención de la Mujery el Niño –recientemente creado-, en el que se brinda contención a mujeres,niños y adolescentes y embarazadas en vulnerabilidad que deban pernoctartemporalmente fuera de sus hogares por problemas familiares se le suma eldesarrollo de un programa de prevención y contención a las víctimas deviolencia familiar que se complementará con la asistencia en la emergencia quese ofrece en el Centro Municipal.


A través del programaCultura Activa 2012 se propiciará la participación de todos los sectoressociales mediante ciclos lúdicos dirigidos a adultos mayores y con laparticipación de los niños, impulsando el intercambio de experienciasintergeneracionales, entre otras actividades y este año por primera vez vamos adesarrollar el Primer Simposio de Esculturas del Mercosur; en el queprestigiosos escultores desarrollarán al aire libre sus obras de arte, endiálogo con la comunidad. Se convocará a un concurso de propuestas en torno alJardín Botánico de la ciudad, para revalorizarlo, en línea con la recuperacióndel mismo que se viene realizando.


También las actividadesdeportivas y recreativas y educativas son entendidas por esta gestión comoherramientas de inclusión social, se continuará con su fortalecimiento. En estesentido se impulsarán convenios con la Nación, la Provincia, casas de estudios de todos los nivelesa fin de concretar capacitaciones y emprendimientos juveniles, se creará elConsejo Municipal del Deporte. Este año comenzaremos a desarrollar CircuitosUrbanos Accesibles junto a la Comisión Nacional Asesora para la Integración dePersonas Discapacitadas, por lo que actualmente se avanza en la implementacióndel primer corredor barrial inclusivo del país que estará en Itaembé Miní. Parafortalecer los servicios que brinda el Instituto Municipal de Medicina Física yRehabilitación (IMEFIR), además de la readecuación del edificio próximamente serehabilitarán las salas de kinesiología y fisioterapia.


Actualmente se avanzaen la construcción del edificio propio para la Escuela Municipalde Danzas María Luisa de Zambrano donde también se dictarán tecnicaturas enDanzas Folklóricas y Clásicas, el quinto CAPS Municipal –Latinoamerica- y eledificio para el Tribunal Municipal de Faltas, el Centro de Control de Zoonosisy Enfermedades Vectoriales. El esfuerzo trajo como resultado que en el 2011 nose registrara caso alguno de Leishmaniasis en Posadas.


El fortalecimientomunicipal implica necesariamente contar con los elementos y equipos en cantidadsuficiente y condiciones adecuadas. En nuestra gestión reparamos integralmenteel 90% de los equipos de servicios públicos, disminuyéndose el gasto enreparaciones. La consolidación de proyectos y la ampliación de serviciospúblicos a toda la ciudad requerían de una política fiscal ordenada quecontempla la toma de conciencia tributaria por parte de todos los sectores dela ciudad. Así, transformado el deficiente sistema de administración tributariaencontrado en diciembre de 2007, se avanza en este aspecto con ladescentralización, por lo que se implementó el Servicio de Emisión de Boletas eInformes en la Delegaciónde Villa Cabello, y se continuará este año con otras delegaciones. Se proponeagilizar los trámites por lo que implementamos un nuevo procedimiento de“Habilitación de Comercios de Bajo Riesgo” que se obtiene en dos días.


Al inicio de la gestiónse encontró un Municipio con infinidad de compromisos incumplidos, por lo que setrabajó durante los cuatro años para poder contar con recursos propios ysuficientes que permitan tener herramientas para consolidar las acciones deequidad y justicia social que se llevan adelante. La disciplina y el equilibriofiscal permitieron desarrollar un plan de crecimiento sostenido y mejorar losingresos de los trabajadores municipales desde diciembre de 2007 a la fecha, que se hizocon la activación de una herramienta prevista en el Estatuto del EmpleadoMunicipal y hasta entonces descuidada, la Comisión Internade Reclamaciones y Tribunal Paritario, integrada por este DepartamentoEjecutivo y la representación sindical.


En este orden de cosas,resulta pertinente señalar que en los cuatro años del período se han otorgadoincrementos salariales cuyo impacto en la categoría 12 representa un total del140% y en la categoría 21, un 107%. Desde Diciembre del 2011 se garantiza unmínimo de bolsillo de 2300 pesos. Por otra parte se ha incrementado laasignación por hijo en el orden del 633% llevándola de 30 a 220 pesos.


Se modificó también lametodología de cálculo de la antigüedad, a través de un cronograma paulatinopara que la misma se liquide en la actualidad a razón del 2 por ciento de lacategoría 23 por cada año de servicios para todo el personal, con independenciade su categoría de revista, lo cual era un reclamo histórico de lostrabajadores municipales.


Estamos dejando huellas transformadoras siempre allado de los que menos tienen. Estamos gestionando con responsabilidadfinanciera, con cuentas ordenadas para que las soluciones sean realistas yposibles, con políticas reparadoras, con respuestas entendidas como derechos deprotección social.


Por ello, con una visión política y con un modelo de ciudad, con gestión responsable y nuevas políticas públicas, priorizando la especificidad de cada barrio, vamos a seguir construyendo una ciudad con más oportunidades para todos”, finalizó.




 


 



 



 



 

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